“Engrosse essa fila e veja a sua carreira decolar”
Creio que mais de 50% dos meus artigos escritos até hoje tratam, direta ou indiretamente, sobre liderança de pessoas. Na maior parte deles, estive criticando alguns perfis de liderança que, no fundo, nascem do perfil de pessoas. Gente que gosta de mentir na vida pessoal, quando colocada numa posição de liderança, vai mentir. Gente preconceituosa ou intolerante, quando colocada numa posição de liderança, vai perseguir qualquer subordinado autêntico e diferente de si. E por aí vai. No fundo, a postura da maioria das pessoas no ambiente de trabalho é fruto do que elas são fora dali. Em posições de liderança então, nem se fala. Parece que as características ruins se potencializam quando alguém desse naipe assume uma equipe. Este palco, infelizmente, potencializa muito a maldade e a incompetência das pessoas.
Hoje, infelizmente, muitas empresas (senão a maioria) escolhem seus líderes com uma preocupação mínima em relação a valores pessoais. Parece que os critérios utilizados na escolha de quem vai comandar não passam nem de perto destas questões. O que interessa é o potencial de gerar resultados e nada mais. Não sou e nunca fui contra este critério. Líder existe para dar resultado. O único detalhe é que esta frase está incompleta. A frase correta é: Líder existe para dar resultado, através das pessoas. E é aí que o bicho pega. Quando os valores pessoais de um líder são ralos e pobres, suas equipes não têm como dar resultados no médio e longo prazos. E a razão é muito simples de entender. O clima criado por líderes de valores pessoais questionáveis é ruim, tenso, falso, sem meritocracia, sem colaboração, cheio de intrigas e, por fim, pouco orientado para resultados. Em outras palavras, quando pessoas assim assumem o comando, o navio aponta para o iceberg. E ao longo dessa jornada, os bons vão pulando fora e só ficam aqueles que também gostam e se aproveitam dessa meleca ou aqueles que não têm coragem (ou competência) de mudar. Os (realmente) bons, vão embora.
Bom, este tipo de liderança é bem fácil de se achar por aí. Creio que em muitas empresas eles viraram uma peste e tomaram conta de tudo. Mas, como profundo observador do mundo corporativo que sou, hoje venho compartilhar uma percepção que tenho sobre o tema.
Recentemente eu estava em um evento numa empresa. Quando acabei a minha palestra, o presidente pegou a palavra e falou por uns 15 minutos para a equipe (aproximadamente 100 executivos) que participava do evento. Tratava-se de um evento com um grupo de alto nível e responsável por importantes projetos na empresa. No seu discurso, ele usou duas palavras que tenho ouvido cada vez mais em alguns poucos lugares e poucas empresas. As palavras foram: autenticidade e felicidade. O contexto pode ser resumido em duas frases: – Quero que vocês sejam quem vocês são. – Quero vocês felizes ao saírem de casa para virem trabalhar. Era notável nos seus olhos que as palavras eram verdadeiras. Além disso, não era um discurso isolado. Estava alinhado com projetos, resultados a serem atingidos, metas e planos para 2014. Ou seja, estou falando de um líder forte, focado em resultados, mas que defende e cuida de duas coisas preciosíssimas em uma equipe: A autenticidade e o prazer de trabalhar e produzir.
Este caso parece isolado, mas tenho visto posturas como esta com mais frequência. Isso prova que alguns movimentos surgem quando o mundo precisa deles. Neste caso, as empresas que queiram sobreviver no futuro, precisam de pessoas assim nas posições de comando. Só que hoje estas pessoas são escassas ou estão escondidas e não se mostram. Portanto o meu recado de hoje e deste início de ano é este. Se você tem valores pessoais sólidos e acredita na verdade, na autenticidade e que as pessoas devem ser respeitadas e valorizadas pelo mérito, saia da toca. Mostre a sua cara. Tem um movimento (lento) começando. Muitas empresas vão querer você em breve. Até o próximo!
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