Categoria: Carreira

 

 “Engrosse essa fila e veja a sua carreira decolar”

Creio que mais de 50% dos meus artigos escritos até hoje tratam, direta ou indiretamente, sobre liderança de pessoas. Na maior parte deles, estive criticando alguns perfis de liderança que, no fundo, nascem do perfil de pessoas. Gente que gosta de mentir na vida pessoal, quando colocada numa posição de liderança, vai mentir. Gente preconceituosa ou intolerante, quando colocada numa posição de liderança, vai perseguir qualquer subordinado autêntico e diferente de si. E por aí vai. No fundo, a postura da maioria das pessoas no ambiente de trabalho é fruto do que elas são fora dali. Em posições de liderança então, nem se fala. Parece que as características ruins se potencializam quando alguém desse naipe assume uma equipe. Este palco, infelizmente, potencializa muito a maldade e a incompetência das pessoas.

Hoje, infelizmente, muitas empresas (senão a maioria) escolhem seus líderes com uma preocupação mínima em relação a valores pessoais. Parece que os critérios utilizados na escolha de quem vai comandar não passam nem de perto destas questões. O que interessa é o potencial de gerar resultados e nada mais. Não sou e nunca fui contra este critério. Líder existe para dar resultado. O único detalhe é que esta frase está incompleta. A frase correta é: Líder existe para dar resultado, através das pessoas. E é aí que o bicho pega. Quando os valores pessoais de um líder são ralos e pobres, suas equipes não têm como dar resultados no médio e longo prazos. E a razão é muito simples de entender. O clima criado por líderes de valores pessoais questionáveis é ruim, tenso, falso, sem meritocracia, sem colaboração, cheio de intrigas e, por fim, pouco orientado para resultados. Em outras palavras, quando pessoas assim assumem o comando, o navio aponta para o iceberg. E ao longo dessa jornada, os bons vão pulando fora e só ficam aqueles que também gostam e se aproveitam dessa meleca ou aqueles que não têm coragem (ou competência) de mudar. Os (realmente) bons, vão embora.

Bom, este tipo de liderança é bem fácil de se achar por aí. Creio que em muitas empresas eles viraram uma peste e tomaram conta de tudo. Mas, como profundo observador do mundo corporativo que sou, hoje venho compartilhar uma percepção que tenho sobre o tema.

Recentemente eu estava em um evento numa empresa. Quando acabei a minha palestra, o presidente pegou a palavra e falou por uns 15 minutos para a equipe (aproximadamente 100 executivos) que participava do evento. Tratava-se de um evento com um grupo de alto nível e responsável por importantes projetos na empresa. No seu discurso, ele usou duas palavras que tenho ouvido cada vez mais em alguns poucos lugares e poucas empresas. As palavras foram: autenticidade e felicidade. O contexto pode ser resumido em duas frases: – Quero que vocês sejam quem vocês são. – Quero vocês felizes ao saírem de casa para virem trabalhar. Era notável nos seus olhos que as palavras eram verdadeiras. Além disso, não era um discurso isolado. Estava alinhado com projetos, resultados a serem atingidos, metas e planos para 2014. Ou seja, estou falando de um líder forte, focado em resultados, mas que defende e cuida de duas coisas preciosíssimas em uma equipe: A autenticidade e o prazer de trabalhar e produzir.

Este caso parece isolado, mas tenho visto posturas como esta com mais frequência. Isso prova que alguns movimentos surgem quando o mundo precisa deles. Neste caso, as empresas que queiram sobreviver no futuro, precisam de pessoas assim nas posições de comando. Só que hoje estas pessoas são escassas ou estão escondidas e não se mostram. Portanto o meu recado de hoje e deste início de ano é este. Se você tem valores pessoais sólidos e acredita na verdade, na autenticidade e que as pessoas devem ser respeitadas e valorizadas pelo mérito, saia da toca. Mostre a sua cara. Tem um movimento (lento) começando. Muitas empresas vão querer você em breve. Até o próximo!

 

 

“Almoce com uma pessoa diferente por semana. Você vai se surpreender com o resultado”

 

Tenho uma proposta para você neste ano de 2014. Pensei muito e decidi escrever uma série sobre pequenos hábitos que geram grandes resultados. Estou absolutamente convencido, após oito anos de estudos sobre gestão de carreiras e desenvolvimento de competências, que todas as coisas grandes começam pequenas. Os hábitos angulares, ou seja, pequenos e simples hábitos que puxam outros hábitos mais complexos, estão cientificamente comprovados. Já escrevi dois artigos recentemente sobre eles. Todas as grandes conquistas começam com pequenas batalhas. Foi assim comigo, com dezenas de amigos bem sucedidos que tenho e com todos os grandes ícones que conheço e estudei. Independente de onde se quer chegar, devemos começar pelo começo e devagar. Todas as pessoas que quiseram construir muita coisa ao mesmo tempo sucumbiram. Esta série tem este objetivo – convidar (e desafiar) você a mudar alguns hábitos, aos poucos, e experimentar a força transformadora dos mesmos.

A série será assim: Indicarei um pequeno hábito, em detalhes, e depois explicarei o porquê dele e os potenciais impactos na sua carreira, no curto, médio e longo prazos.

O pequeno hábito de hoje diz respeito a um momento que todos temos diariamente – almoçar. Normalmente, as pessoas almoçam na empresa, perto dela ou (poucos privilegiados) em casa. O costume geral é almoçar praticamente todos os dias com as mesmas pessoas, certo? É normal. Mais fácil almoçarmos sempre com as mesmas pessoas. Já nos conhecemos, temos afinidade e é tudo tão normal. Esta é a regra. Mas a minha proposta é a seguinte: Que você escolha um dia da semana para almoçar com uma pessoa diferente. Se você trabalha na área administrativa, escolha um dia para sentar junto com alguém da produção ou da área comercial. A regra é: Almoçar um dia por semana com uma pessoa ou um grupo diferente do de costume. Se achar difícil, comece com a meta de fazer isso quinzenalmente nos primeiros meses. Se você almoça em casa ou a sua rotina não permitir isso, encontre outra refeição ou lanche para fazer com uma pessoa diferente, nem que seja o cafezinho da tarde. Prefiro o almoço porque tem uma duração maior e permite que haja uma troca, uma conversa. Este pequeno hábito já foi testado e você não faz ideia do poder que ele tem de alavancar uma carreira.

Fazer um novo contato com frequência traz várias oportunidades. A primeira delas é a de conhecer uma nova pessoa frequentemente. Isso não significa que todas estas novas pessoas irão fazer parte da sua vida de uma forma diferente. Você não irá construir um relacionamento profissional com todas e nem todas terão o poder de ajudar a sua carreira a se desenvolver. Mas uma coisa é certa: Esta rotina vai te dar novas perspectivas sobre várias coisas. Você vai ouvir opiniões diferentes sobre temas de seu interesse, vai aprender novas coisas sobre outras áreas, mesmo que em doses homeopáticas. Este conjunto de informações, sendo acumulado aos poucos, tem um poder de transformação enorme. E digo mais, ao longo do tempo, este hábito vai ajudar a construir uma imagem de um profissional aberto, curioso e que consegue dialogar com diferentes públicos. Isso é muito desejado em posições de liderança.

Se você adotar este pequeno hábito e não desistir dele, em breve verá que ele irá puxar novos hábitos em relação às pessoas e à sua carreira. Não irei contar quais são, até porque perderia o encanto. Prefiro que você descubra por si só. Viva esta experiência. Tenho várias para propor daqui pra frente. Garanto que você vai se encantar com vários pequenos hábitos. Até o próximo!

 

 

Afinal, quais características ou responsabilidades o indivíduo precisa ter para ser considerado um líder? Traços físicos, intelectuais e sociais diferenciam líderes de liderados? E, seria possível nascer um líder, com seu perfil já direcionado para conduzir pessoas à excelência?

É intrigante aceitar a ideia de que o indivíduo, de forma inata, já esteja preparado e predestinado a exercer a liderança em sua essência, desde o seu nascimento. Mas ainda existem pessoas que acreditam fielmente que esta é a única possibilidade de você ser um autêntico líder. Os traços físicos estão relacionados à aparência, estatura, energia e força física. Os traços intelectuais estão ligados às características de adaptabilidade, entusiasmo, autoconfiança e elevado coeficiente intelectual. Os traços sociais estão ligados aos aspectos de cooperação, habilidades interpessoais e habilidades administrativas. E se faz necessário também possuir características direcionadas à realização da tarefa, precisando ter o impulso de realização, persistência e iniciativa (Vergara, 2003).

Segundo a Teoria dos Traços, diferenciar líderes de liderados é uma tarefa simples: basta fazer um check list: se possuir todas as características citadas acima, entra para o time dos líderes; por outro lado, quem não tiver já será liderado. A priori parece, de fato, ser algo relativamente simples e resolveríamos objetivamente muitos dilemas organizacionais e evitaríamos perdas desastrosas de investimento financeiro na formação de líderes. Mas, concomitantemente, estaríamos assegurando que todos os estudos e livros que abordam a formação do líder, escritos até aqui, foram investimentos desperdiçados, pois de nada valeria querer formar pessoas que já nasceram formadas. Cursos de liderança seriam também invalidados, por estarem focados no desenvolvimento de líderes.

Como já puderam perceber, pertenço a outro grupo de pensadores, aqueles que acreditam planamente na formação de líderes, que liderança é, sim, uma competência que pode ser desenvolvida, e muitos dos aspectos citados neste texto podem, sim, estar associados ao sucesso do líder, mas que nenhum deles, por si só, garante este sucesso.

Frente a este novo cenário, como obter sucesso na arte de liderar? Qual abordagem é mais eficaz? Quanto tempo de experiência precisa ter para atingir alto índice de assertividade e produtividade? Como influenciar pessoas e formar os subordinados em líderes autênticos?

O processo de liderança é uma construção contínua que requer constante atualização com as demandas emergentes de mercado. E para que tenha a oportunidade de liderar, não precisa necessariamente ter um cargo que tenha responsabilidade por alguma equipe dentro de uma empresa. Antes disso, você precisa liderar sua família, seus filhos, seus estudos, SUA VIDA.

Nossas escolhas contribuem diretamente para o nosso sucesso ou fracasso. Afinal, quais têm sido as suas escolhas? Em que você tem investido? Quais as suas referências? Trabalhe para que você possa construir um legado de liderança e, desta forma, obtenha sucesso em sua carreira profissional.

 

Filipe Lopes

Psicólogo

Executive Coaching

www.lopesrh.com.br

 

 

Bibliografia Consultada:

VERGARA, Sylvia C. Gestão de Pessoas. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2003.

 

Quão impaciente você é?

Você está sabotando a sua capacidade de alcançar seus objetivos, colocando prazos impossíveis para eles?

Não seria ótimo apenas desacelerar, respirar, contemplar onde você está indo e ir para frente com mais foco e clareza sobre as coisas que lhe darão os resultados que você deseja? (PS – também são chamados de metas)

Uma coisa muito estranha acontece quando você deixa de ser agitado e desesperado … você se acalma, assim como o mundo ao seu redor.

Você parece mais confiante e “sob controle” – você se torna mais atraente para potenciais clientes, você começa a gerar um sentimento de competência e especialização. As pessoas ficam lhe conhecendo melhor, começam a gostar de você e confiar mais em você. Eles estão mais dispostos a se envolver com você e amadurecem a ideia de fazer negócios com você.

Isto não é melhor do que o que você está, provavelmente, fazendo agora?

E depois de você ter se acalmado, você pode eliminar as coisas que o deixam “ocupado” e se concentrar em coisas importantes, o material prático, que fica mais perto de seus resultados desejados.

 

Passo a passo, aqui está a forma de abordar obter os resultados desejados:

 

1.    Este é um dos trabalhos mais importantes que você jamais fazer em seu negócio. Comprometa-se por algumas horas ou até mesmo um par de dias, se necessário, e de FOCO TOTAL para obter ideias fora de sua cabeça (“fora da caixa”) e em algum tipo de formato que lhe dará um plano de ação passo a passo. Por favor, não use a desculpa “não tenho tempo” – FAÇA o tempo ou fique estagnado até que o faça.

2.    Vamos supor que você quer fazer mais vendas,sentar-se e trabalhe nos números específicos – em valor REAL você gostaria de aumentar suas vendas. Em seguida, trabalhe dentro de um prazo – em que período de tempo: um mês, 3 meses, 12 meses?

3.    Depois, o trabalhe na maneira mais fácil e mais alavancada para fazer isso. Invista seu tempo e explore todas as maneiras que você possa para alcançar o resultado desejado. Seja criativo, um pouco louco, pense GRANDE! Não limite o seu pensamento, basta trocar ideias neste momento.

4.    Em seguida, estude-o novamente para ter certeza que é possível. Se você quer dobrar suas vendas em 3 meses, vai necessitar de algum planejamento e trabalho duro. Pode ser feito? – você tem a infraestrutura para entregar o seu produto ou serviço para o dobro do número de clientes nesse espaço de tempo? Se não – não desista do sonho – ao invés disso, prolongue o tempo.

5.    Mantenha-se aprimorando o plano e o prazo de execução até chegar a algo viável que tenha estratégias reais com práticas diárias que você pode fazer – transforme-o em um gráfico diário ou calendário e assinale os itens que você for completando.

6.    Remova TODAS as desculpas. NINGUÉM quer ouvir a triste história de como você não consegue fazer coisas. As pessoas gostam de apoiar um vencedor – e os vencedores têm as melhores histórias – fazer o seu uma GRANDE história. Seja um HERÓI!

 

Isso não vai acontecer de uma hora para outra … você precisa se acostumar com a ideia.

As coisas boas levam tempo para amadurecer. Aproveite a viagem – preste atenção na paisagem.

Se você se sentir paralisado, escreva uma mensagem ou envie um e-mail mim para que eu possa falar com você através dele.

 

 

Quando se inicia um ciclo, é natural que o ser humano faça um planejamento, organize, trace metas etc. Mas você deve estar pensando: “existem muitas diferenças entre as pessoas; enquanto uns não alteram uma vírgula do seu dia, outros são tão meticulosos em suas programações, que incomodam os que os rodeiam”. Certamente as extremidades existem; todavia, temos uma certeza: todos devem fazer uma escolha, ter um plano e executá-lo, e até aqueles que se negam a esse processo já são vítimas de seus próprios planejamentos, o de escolher a inércia. Planejar positivamente é saudável, já que é uma tentativa de prever parcialmente o futuro, de obter certa segurança no presente, diminuir a angústia e antever alguns resultados desejados. Embora haja momentos que instigam planejarmos quase que obrigatoriamente, como na chegada do novo ano, é óbvio que planejamos a todo instante. Nossa vida como um todo é feita de pequenas escolhas rotineiras que perfazem nossos dias!

A época do ano em que aumenta o índice de planejamento é evidentemente o seu início. Começar um regime, uma academia, mudar de emprego, iniciar um curso, comprar um carro, começar um relacionamento, estes são os que ocupam o topo da lista da maioria das pessoas. Certa vez ouvir dizer que o dia 1º de janeiro era o dia internacional da promessa; todos prometem fazer o possível e até o impossível e no dia seguinte, adivinhem? Dia Internacional da quebra da promessa. Desta forma lanço algumas reflexões: por que precisamos fazer tantos votos quando se inicia um ciclo, muitas vezes além daquilo que podemos? E por que tão facilmente abdicamos de tais planejamentos? E por que, por exemplo, um novo ano não representa a continuidade de projetos existentes, mas sim a necessidade de novos planejamentos, deixando tantos outros inacabados?

Independentemente de como é planejado, ou quais as prioridades em determinadas épocas da nossa história de vida, é certo que todos, uma hora ou outra, temos que planejar, e “a família fornece modelos e influencia diretamente os padrões de conduta dos indivíduos, principalmente se estes estiverem em processo de desenvolvimento, tentando definir os contornos de sua identidade e organizar seu sistema de valores” (Avi & Santos, 2000).

Pensar no futuro talvez seja algo que gere certa cota de angústia, pois fogem do nosso controle os reais acontecimentos.

Por que as pessoas têm essa necessidade de saber o futuro? Seria medo do desconhecido? Tudo que é desconhecido naturalmente pode acarretar receio ou até mesmo medo no indivíduo; entretanto, o medo em seu estágio inicial é algo extremamente saudável, funcionando como uma espécie de proteção, possibilitando que o ser humano se organize psíquica e fisicamente. O perigo incorre quando este medo não é administrado e persiste ao longo da vida, acarretando, muitas vezes, o aparecimento de algumas doenças. Para evitar angústias, medos e desconfortos, muitas pessoas buscam incessantemente saídas que apontem o rumo certo do seu futuro.

O futuro é algo que se pode prever? Conhecer o futuro, saber o que nos acontecerá no próximo minuto ou até mesmo no próximo segundo é algo que não compete a nenhum ser humano. Por outro lado, temos acesso às diversas transformações pelas quais passa o mundo, tais como avanços tecnológicos, médicos e etc. Isto nos ajuda a fazer uma espécie de prognóstico, para onde está caminhando nosso mundo e nossas vidas: a forma de nos comunicarmos, novos medicamentos e tratamentos, antes desconhecidos, nossa rede de relacionamentos.  Desta forma, podemos estar mais preparados, mas nunca certos do que nos acontecerá, embora lembrando que a lei da causa e efeito também acontece em nossa vida:  sabemos que funcionamos numa espécie de plantações e colheitas e certamente colheremos no futuro muito do que plantamos hoje.

Como planejar bem o futuro para viver tranquilamente? Existem algumas vertentes de estudo sobre o homem que buscam estudá-lo em seus aspectos biopsicossocial, ou seja, suas dimensões biológica, psicológica e social. Sem dúvida, o ser humano se forma dentro destas três esferas. Buscar o equilíbrio biopsicossocial seria, sem dúvida, o melhor planejamento para o futuro. Lembrando que quaisquer aspectos físicos, psíquicos ou sociais podem adoecer quando não cuidados, e que um influencia no bom ou mau funcionamento do outro. E quando alguns destes aspectos não estiverem sadios, não hesitem: busquem ajuda de um especialista.

Termino com uma frase que pode produzir maiores reflexões:

“Meu interesse está no futuro porque é lá que vou passar o resto da minha vida.” (Charles Kettering).

E você? Como tem planejado o seu futuro?

Grande abraço…

Filipe Lopes

www.lopesrh.com.br

 

Bibliografia Consultada:

AVI, M. C., & Santos, M. A. (2000). Percepção do relacionamento familiar em mães de adolescentes usuários de drogas. Em M. A. V. Luis, & M. A.

Confira a parte I em: http://empregacampinas.com.br/2013/12/marceloveras012/

“Descubra o poder dos pequenos hábitos”

 

No artigo anterior (Hábitos angulares – parte I), expliquei o conceito dos chamados hábitos angulares, ou seja, pequenos hábitos que têm o poder de iniciar uma reação em cadeia e mudar muita coisa na nossa vida e na nossa carreira. Esta foi, sem sombra de dúvidas, uma das melhores descobertas que fiz em 2013 (no texto “O poder do hábito”, de Charles Duhigg) em relação aos padrões de comportamento e atitudes que alguém deve ter quando decide conquistar algo na vida ou na carreira. Apenas relembrando que o estudo relatado neste texto comprova que o nosso cérebro, com raríssimas exceções, não consegue modificar vários padrões de comportamento ao mesmo tempo. Quando temos uma lista enorme de coisas a fazer em relação a alguma mudança de hábito (como emagrecer, parar de fumar, controlar as finanças pessoais etc), parece que o nosso cérebro entra em colapso e, por fim, abandona tudo. Isso explica bem o insucesso de inúmeras pessoas quando tentam, na empolgação, elaborar planos muito completos para resolverem tudo de uma vez. A maioria acaba não executando nada.

Bom, conforme prometido e aproveitando que 2014 está aí, quero deixar duas dicas para que você teste e experimente este conceito de hábitos angulares neste novo ano. Fim de ano é assim. Hora de fazer balanço do ano que acaba e, principalmente, fazer planos para o que começa. Portanto o momento não poderia ser mais oportuno. Tenho certeza de que, quem experimentar, vai gostar e ver resultados.

Como já expliquei, um hábito angular é aquele que, se colocado em prática durante um “bom” tempo, começa a puxar outros hábitos, um a um, até que todas as mudanças necessárias em relação ao tema em questão estarão automaticamente fazendo parte da sua vida. Esta é a regra. Comece com um hábito. Invista nele e ponto. O resto virá automaticamente.

O primeiro hábito angular que quero propor está bem descrito neste estudo e diz respeito a emagrecimento. Se você quer emagrecer, seja 1 Kg ou 20 Kg, a regra é a mesma. Comece a anotar tudo o que come. Somente isso. Se você já tentou várias técnicas, programas de emagrecimento, dietas milagrosas etc, dê uma chance agora aos hábitos angulares. Simplesmente inicie o ano anotando tudo o que come. Faça isso todos os dias, sem exceção. Use um bloco de notas, um caderno ou o seu celular. Anote em detalhes o que comeu, dia a dia.

O segundo hábito angular diz respeito às finanças pessoais. Quem não consegue poupar, gasta mais do que ganha, não sabe para onde vai o dinheiro ou vive endividado(a), a dica é a mesma. Compre um bloco de notas que caiba no bolso ou na bolsa e comece a anotar tudo o que gasta. Tudo mesmo. Se comprar um chocolate de R$ 2,00 na esquina, anote. Registre o item comprado e o valor, cada um em uma coluna. Só isso, mais nada.

Pode parecer muito estranho. Quando tive acesso a este estudo também achei. Como assim, apenas registrar fatos? Como isso pode revolucionar a minha vida no médio prazo? Pois bem, se estiver curioso (a), leia este estudo e aprofunde-se no mundo da neurociência. Mas pode confiar. Eu não me prestaria a compartilhar este conhecimento se realmente não acreditasse ou não tivesse testado pessoalmente. O importante é não furar com este hábito. Se você quer mesmo atacar estes dois pontos, não fure com estes dois hábitos. Nem um dia sequer, ok?

É isso, com esta proposta “maluca” encerro mais um ano nesta coluna, desejando a todos que me acompanham e que usam as minhas singelas opiniões para se inspirarem, um ótimo ano novo. A todos, só desejo uma única coisa – Saúde! Com isso, corremos atrás do resto. Feliz 2014!

” Descubra um hábito angular e mude o que quiser na sua vida”

 

Em 2014 completo oito anos de estudos permanentes sobre planejamento de carreira, desenvolvimento de competências e sucesso profissional. Tenho consciência de que ainda há muito o que estudar, mas também sei que já consegui colocar quase todas as peças deste quebra-cabeça no seu devido lugar. Li quase tudo o que se produziu sobre o tema, entrevistei mais de 100 pessoas que atingiram o topo em suas carreiras e comecei uma jornada recentemente no mundo da chamada neurociência, a ciência que estuda o nosso cérebro e seus padrões de funcionamento. Esta é uma área fascinante e que evoluiu muito depois do surgimento dos exames não invasivos, como a ressonância e a tomografia.

O assunto é tão desafiante quanto amplo. Não há, estou convencido, uma única tese ou uma única área do conhecimento que consiga explicar o sucesso profissional. Quanto mais estudo e quanto mais busco contribuições de áreas diferentes, como a psicologia e a neurociência, vejo que a quantidade de variáveis que montam esta equação chamada “sucesso profissional” é grande e complexa. Mas quem me conhece sabe da minha paixão pelas sínteses. Gosto de tentar traduzir coisas complexas em coisas simples. Gosto de, ao estudar qualquer coisa, enxergar claramente o que posso fazer com aquilo no dia seguinte às 08h da manhã.

Pois bem, hoje quero compartilhar uma síntese muito importante que aprendi ao ler um dos melhores textos que tive acesso em 2013. O livro chama-se “O poder do hábito”, escrito por Charles Duhigg, e que traz uma tese revolucionária de como somos patologicamente comandados pelos nossos hábitos. Este texto, recente e muito bem fundamentado em relação a um importante estudo sobre neurociência, contribuiu muito para reforçar as minhas teses sobre o sucesso profissional, as quais venho defendendo publicamente há sete anos. Bato na tecla diariamente sobre a importância da execução, da disciplina e do foco. Defendo (quase como uma religião) que o sucesso é mais fruto de transpiração do que de inspiração. Este estudo só me deu mais convicção a respeito disso.

O texto fala sobre hábitos, de pessoas, de organizações e de sociedades. Toda a tese é construída a partir de um caso clínico que resultou na descoberta de uma região do cérebro que comanda os nossos hábitos independentemente da nossa memória. O texto é fantástico, sério e provocador.  O que mais me tocou neste estudo é a questão dos chamados hábitos angulares.

Tecnicamente, um hábito angular é aquele que tem o poder de iniciar uma reação em cadeia no nosso cérebro e desenvolver outros hábitos. Ou seja, se você quer mudar algum hábito muito importante na sua vida e que dependa de várias pequenas mudanças, não adianta atacar todas de uma vez. Basta descobrir e mudar um hábito angular. Os demais virão a reboque. Um belo exemplo, citado no livro, é o caso de pessoas que querem emagrecer. Quem inicia este desafio, sabe das dificuldades. A maioria das pessoas, quando vai a um nutricionista ou endocrinologista, sai com uma lista enorme de coisas para fazer (ou não fazer). É tão difícil mudar tanta coisa na nossa rotina ao mesmo tempo que a maioria desiste. Já aqueles que conseguem, segundo o estudo, atacar um único hábito (neste caso, simplesmente anotar o que come), disparam este processo e chegam onde querem chegar. Ao conhecer este conceito, fiz uma viagem no tempo passado e vi como isso é verdadeiro. Muitos dos meus hábitos no que diz respeito à minha carreira e às minhas finanças pessoais, começaram com pequenas regras e pequenos hábitos, que foram puxando outros mais complexos e duradouros.

Bom, como 2014 está chegando e muitos querem iniciar o ano com metas pessoais e profissionais, no próximo artigo vou encerrar o ano com duas dicas muito legais de hábitos angulares envolvendo finanças pessoais e emagrecimento. Até lá!

 

O mercado de trabalho sempre exigiu qualificação, mas nos últimos tempos essa exigência vem aumentando de tal forma, que o próprio governo criou programas de qualificação cujo objetivo é inserir pessoas mais capacitadas.

Entre as áreas carentes de profissionais qualificados, está a de TI. A região de Campinas engloba um número muito grande de empresas, de pequeno, médio e grande porte, que representam quase todos os segmentos do mercado de trabalho, e a palavra de ordem da atualidade é “redução de custos”.

Para ser ter redução de custos são necessários profissionais mais produtivos e com capacidade de planejamento, que domine ferramentas cuja função é auxiliar e melhorar a qualidade do trabalho, pois hoje, tempo é coisa séria e demanda dinheiro.

Uma ferramenta bastante utilizada [e poderosa], o MS-Project, já na versão 2013, permite que o gestor planeje todas as etapas de um projeto, geralmente divididas em tarefas, proporcionando de forma eficaz o acompanhamento de todo o projeto.

O MS-Project alinha de forma eficiente a duração de cada tarefa com início e término; o responsável pela execução, os vínculos entre tarefas do mesmo projeto com outros externos, o planejamento relacionado a custos, além de gerar vários modelos de relatórios que facilitam todo o acompanhamento. Outras ferramentas que trabalham em conjunto são o Excel, o Access e o Visio, todos da Microsoft.

Portanto, fique atento às exigências do mercado. TI não é papel e lápis, é tecnologia que exige ferramentas adequadas, rapidez, qualidade e uma margem pequena de erro.

 

Por Maria Cecília Ferreira — Professora da People Campinas Centro e autora do livro MS-Project Profissional – Guia Prático (Editora Érica).