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“Eu prefiro a segunda opção”

Comecei a minha carreira em duas empresas gigantes. Centenárias, com mais de 10.000 funcionários e presentes em vários países. Depois trabalhei em duas Start Ups (empresas que acabaram de nascer), mas tão grandes como as anteriores. Eram Start Ups aqui no Brasil, mas já tinham presença fora do país. Nestas quatro empresas aprendi muito. As duas primeiras, então, foram as minhas escolas gerenciais. Aprendi sobre processos de gestão, controles, limites de autoridade, hierarquia, processo de tomada de decisão, orçamento, planejamento e por aí vai. Depois disso resolvi aceitar uma proposta para trabalhar em uma empresa familiar, que também acabara de nascer. Ali foi tudo muito diferente. Dividia a sala com o dono da empresa. As decisões eram tomadas em questão de minutos. A confiança era total, de ambas as partes. Tinha muito, mas muito mais autonomia e autoridade do que nas gigantes por onde passei. Além disso, estava (quase) totalmente imune a joguinhos políticos comuns em grandes empresas. Hoje sou 100% empresário. Tenho um único chefe, meu sócio. Sim, sócio é chefe sim. Também sou chefe dele e ele sabe disso. Quando temos sócio, temos que dar satisfação e prestar contas. De uma forma diferente, é claro, mas não deixa de ser.

Portanto, posso falar, com conhecimento de causa, sobre os ônus e os bônus de se trabalhar em empresas grandes, médias ou pequenas. Gigantes multinacionais ou empresas familiares de médio porte. Degustei ambos os sabores e posso descrever em detalhes as vantagens e desvantagens de cada tipo de experiência profissional.

Estou trazendo este ponto hoje porque tenho recebido consultas cada vez mais frequentes de ex-alunos me perguntando se acho melhor desenvolver uma carreira em uma empresa grande ou em outra de menor porte. Isso me faz lembrar a metáfora: É melhor ser rabo de baleia ou cabeça de bagre? Em muitos casos, me perguntam se vale a pena trocar um pacote (salário, benefícios etc) melhor de uma gigante por um inferior em uma empresa que vai lhe dar mais autonomia e autoridade. Um cargo inferior em uma empresa grande por um cargo melhor em uma média, mesmo que a remuneração seja equivalente.

Como já me conhecem, não sou de me esquivar de perguntas picantes ou que possam ser polêmicas. Neste caso, com muita segurança e experiência própria, tenho uma posição muito clara e vou defendê-la aqui. Se todos pudessem escolher, eu recomendaria ter uma experiência em uma empresa grande no começo da carreira e depois migrar para empresas menores, até quem sabe, no futuro, ter o seu próprio negócio. Este foi o meu caso e conheço muito bem os ganhos dessa trajetória. Mas como sei que nem todos têm esta opção, eu vejo este jogo mais a favor de uma carreira em empresas médias do que em grandes. Em outras palavras, eu prefiro ser cabeça (mas não obrigatoriamente de bagre!). No balanço de prós e contras, esta opção, na minha visão, é a melhor.

Empresas menores representam lugares com muitas oportunidades. No meu artigo anterior tratei exatamente disso. O mundo atual tem permitido inúmeras chances para os “pequenos”. Aliás, nunca empresas grandes sumiram tanto do mapa quanto no momento atual. Além disso, empresas menores são mais ágeis, mais dinâmicas e mais abertas a novas ideias e à inovação. Não quero generalizar. É óbvio que algumas grandes empresas possuem bons ambientes para quem quer crescer e se desenvolver, mas na média, perdem de goleada. Em dois aspectos particularmente especiais, ser “cabeça de bagre” é muito melhor: autonomia e autoridade. Pense nisso. Até o próximo!

“Um mundo onde pequenos vencem grandes. Hoje”

Como os meus alunos já sabem, sou fã do Malcolm Gladwell. Jornalista inglês, atualmente residente nos EUA, trabalha na revista The New Yorker e é autor de cinco livros, todos fantásticos. Li todos e os recomendo. O legado desse cara é fantástico. Ele escolhe um tema, sai em busca de todas as pesquisas já realizadas sobre o mesmo, analisa e tenta formular um modelo, um padrão de entendimento do fenômeno em questão. Foi assim com a Intuição (Blink – a decisão num piscar de olhos), Sucesso profissional (Outliers – por que umas pessoas têm sucesso e outras não) e assim por diante. Neste início de ano, fomos premiados com mais uma obra fantástica. Trata-se do livro “David e Golias”, já traduzido para o português. O tema agora é “Pequenos x Grandes”. E começa exatamente com a história da famosa luta entre David e Golias. Fiquei absolutamente encantado com as pesquisas e casos apresentados. Tenho defendido arduamente nos últimos anos que estamos vivendo o momento histórico de maior mobilidade social da história da humanidade. Nunca antes os pequenos  (em todos os sentidos) tiveram tantas oportunidades como no mundo atual. Pessoas simples, nascidas em famílias simples e sem recursos, hoje podem chegar onde quiserem na pirâmide social e em suas carreiras. Empresas pequenas e que nasceram ontem, estão engolindo gigantes centenárias em menos de uma década. Ou seja, os pequenos estão fazendo um verdadeiro estrago no poder (pseudo) absoluto dos grandes. Formigas estão derrotando elefantes, assim como David derrotou Golias.

Este fenômeno ocorre hoje fundamentalmente por dois motivos. Primeiro, porque o mundo está mais rápido. Tudo hoje acontece numa velocidade brutal e nunca vista. Em um cenário como este, os menores conseguem ser mais ágeis. Quanto maior, mais lento. Empresas e pessoas de muitas posses e muitos recursos, demoram para perceber algumas mudanças. Estão tão preocupadas em administrar o muito que têm, que se esquecem de olhar para o futuro e para o que vem adiante. Em muito casos, quando acordam, é tarde demais. O segundo motivo chama-se proximidade. O mundo está mais próximo. A conexão global através da internet e da queda das fronteiras culturais e comerciais, criou uma tendência chamada “empowerment”, que significa o poder nas mãos das pessoas. Esta tendência comportamental faz com que tudo o que é grande demais perca este olhar e esta capacidade de transferir poder. Mais uma vez, os pequenos ganham força.

Uma edição da revista Veja há dois anos traz na matéria de capa a reportagem “O milionário mora ao lado”, mostrando uma estatística assustadora: 6 brasileiros ficaram milionários por hora em 2010. Estes dados mostram claramente que a tese, que venho defendendo há anos, de que o mundo atual permite que qualquer um, independente das limitações financeiras que tenha, pode chegar onde quiser. Para isso, é necessário um bom plano de carreira e uma capacidade de execução forte. Objetivos claros, preparação técnica e comportamental, redes de apoio (formal e informal) e muita, muita dedicação.

Este é o século XXI. Louco, rápido, às vezes difícil de compreender, mas cheio de oportunidades para quem quer mais da vida e da carreira. Para bons observadores, não é difícil enxergar que gigantes estão caindo todos os dias, derrotados por pequenos mais ágeis e mais inteligentes. Se você é grande, cuidado. Se você é pequeno, mãos à obra! O mundo pode ser seu. Até o próximo!

“Faça como o Daniel Alves. Coma a banana e siga o jogo”

Esta última semana foi marcada pela resposta do lateral direito do Barcelona, o brasileiro Daniel Alves, quando torcedores racistas jogaram uma banana no campo, bem ao lado de onde ele bateria um escanteio. A cena, onde ele pega a banana no gramado, descasca, come e bate o escanteio ainda com a boca cheia, foi emblemática e marcante. Rodou o mundo e inspirou até a campanha “Somos todos macacos”, que fez um relativo sucesso nas redes sociais. Se você não viu, procure na net e assista. Vale a pena.

Bom, mas o que isso tem a ver com a sua carreira? Na minha visão, você pode tirar muitas lições deste fato para a sua carreira. Para explicar, vamos voltar um pouco no tempo… Casos de racismo no futebol não são raros e muito menos recentes. Há times sendo punidos quase que mensalmente por causa de atitudes como esta por parte dos seus torcedores. As vitimas, jogadores negros, sempre reagiram com indignação. Alguns deles, como o atacante Eto´o (do mesmo Barcelona na época), chegaram a sair de campo chorando ao serem chamados de macacos. Não os condeno por terem feito isso. Eu mesmo nem sei como reagiria em uma situação como esta. Mas precisamos refletir aqui sobre o que desperta e o que realimenta atitudes racistas, bem como várias outras na dimensão pessoal e profissional. Na minha visão, um dos ingredientes básicos é a importância que lhes é dada. É como apelido na escola. Um tio meu uma vez me falou. – Quando te colocarem um apelido e você não gostar, ria com eles e não dê importância. Nunca fique bravo ou demonstre estar incomodado. Se fizer isso, aí que vai pegar. Batata! É exatamente isso que acontece.

No caso do Daniel Alves, a resposta foi, genuinamente: – Danem-se! Isso não me atinge! É lógico que ele não ficou feliz. É lógico que isso é um insulto, um absurdo e que merece ser punido duramente. Mas este tipo de resposta, aliada a uma atitude posterior de foco no que realmente importa, é fantástica. Além disso, ela calou a boca do “agressor” de uma forma tão sutil e inteligente que encanta.  Veja, não estou dizendo que não devamos nos indignar com determinadas coisas. O que estou dizendo é que, às vezes, a melhor resposta chama-se “indiferença”. Este tipo de gente se alimenta da indignação e da tristeza dos outros. Quando respondemos com indiferença, é uma tapa na cara e uma decepção enorme para quem ofendeu. Acredite, a indiferença machuca muito.

No ambiente de trabalho e ao longo da nossa carreira, por várias vezes somos subjugados ou ofendidos pela manada de incompetentes e pessimistas de plantão. Este tipo de gente existe em todos os lugares e em todas as empresas. E, quando miram a sua maldade para o nosso lado, elas querem exatamente nos tirar a paz, o foco e a nossa determinação, às vezes simplesmente por inveja. Na maioria dos casos, se dermos bola, como no caso do apelido na escola, elas ganham força e motivação para continuarem nos enchendo de maldades. Se, ao contrário, ignorarmos e usarmos esta raiva para produzir ainda mais e brilhar ainda mais, estas cobras peçonhentas vão sumindo do mapa e da nossa vida. Parece louco, mas é a pura verdade. A melhor resposta para quem nos joga uma banana é comer a banana.

Pense nisso durante esta semana. Tente rever as suas posturas em relação àqueles que te querem o mal e que não perdem uma chance de tentar te jogar para baixo. Na vida pessoal, você tem a opção clara de deletar esta pessoa da sua vida. Na vida profissional, nem sempre isso é possível. Então o melhor é transformar estas pessoas em paisagens. Fingir que elas não existem e seguir o seu caminho, focado no seu trabalho e nos resultados que precisa produzir. Se a ofensa causar raiva em você, canalize-a para produzir ainda mais e depois calar a boca dessa turma com o que realmente interessa, resultados. Portanto lembre-se sempre: Quer matar de raiva uma pessoa do mal? Ignore-a! Até o próximo!